为更好推进全院2019年综合目标管理工作，按照医院工作安排，运营办协调相关部门，3月13日下午，在8号楼4楼召开了2019年综合目标管理培训会。科室联系小组、护士长和科室运营助理积极参会，认真聆听并记录，方便会后向科室传达2019年度综合目标管理管理要领和工作重点。

    本次会议由护理、科研、医务、药学、医保和运营办主任先后对相关综合目标指标做解读。会议主要介绍了2019年度综合目标管理方案调整背景、设置指标、指标内涵和考评方式与要求。综合目标指标体系整体设计上遵循国家《加强三级公立医院绩效考核》政策、省卫健委绩效考核与医院发展目标相结合；在考核内容上，针对医院发展中的重要工作，目标制定和落实执行层层递进；具体指标上更多是量化指标，减少主观指标；在指标考评上体现过程与结果评价；在评价完成取值上尽可能借助信息系统减少对临床工作干扰，鼓励科室在医疗、教学、科研工作方面积极开展新技术、学科合作、路径规范管理等工作等等。

    培训会进一步明确，科室要以2019年度综合目标管理责任书为方向、标杆和管理抓手，努力开展高难度工作，将日常工作标准化、规范化，以高标准、重点突出、持续改进的工作态度推动全院医教研工作，为医院“一二三四五”战略的“一年全面起势”吹响号角！