5月24日下午，我院组织《中国医院管理奖》参选案例汇报会，15个项目组进行了项目进展汇报。胡三元院长、刘亚民副书记、许翠萍副院长出席了本次会议。项目组成员及我院行政副科及以上职工对本次汇报进行了旁听。

胡三元院长在讲话中指出，工作的提升主要在于创新，积极参与各种评比活动，既提升了医院的知名度，更是为了全方位发掘工作的亮点和优势，为工作的可持续发展提供创新思路。希望大家好好利用这个平台和机会，积极交流，广泛借鉴，互相促进。

会上，来自集团办、感染管理科、运营办、药学部、公共卫生科、信息中心、总务处、财务处、质控处、护理部、保卫处、病理科等12个部门和科室的15位职工对参选案例项目进展进行了汇报，项目涵盖医联体建设、抗菌药物管理与用药安全管理、运营管理与供应链管理、公共卫生管理、输血管理、后勤管理、医保管理、不良事件管理、人文护理与综合保障、病理信息管理等。大部分项目借助了信息化平台与智能手段，得到了较好的完成效果，有推广和实践的可能性和意义。

刘亚民副书记对汇报进行了点评，肯定大家脚踏实地地做了很多工作，并将工作进行了很好的归纳总结，有部分项目已经趋于成熟，但还有部分项目还有较大拓展空间，希望各部门各科室紧抓业务难点亮点，有的放矢，突出重点，展现优势。

会议强调参评不是目的，而是为了进一步提升医院管理水平，推动各科室把创新管理实践中取得的成绩总结好、巩固好、发展好，形成可复制推广的经验，使得管理成果上升到制度层面；绝大部分项目组很好地完成了科室工作的总结、提炼工作，值得肯定。希望各项目组能在截止时间前继续完善和提升，争取提交一个满意的答卷。