8月28日，医院召开了内控建设小组工作及预算管理委员会会议。医院内控建设工作小组及预算管理委员会成员共30人参加了此次会议。
 
    会议首先介绍了我院内控建设的进程，指出目前的工作重点是进行各项经济业务流程的梳理及制度修订。会议将已经初步修订完成的预算管理制度提交小组讨论，待修订完善后提交医院院长办公会通过执行。新的预算管理制度重新梳理了各职能部门的预算支出管理范围，明确预算编制归口管理责任，为进一步完善我院的内控建设提供了有力的基础。

 
    本次会议还对2019年度的医院预算的编报与执行提出了具体要求，强调预算的编制由财务处协调，编制的主体是职能部门，各职能部门要各执其责，在预算编制上要全面要科学，不多报不少报，有预算不超支、无预算不采购。各职能部门要加强预算执行中的采购管理、财务管理、合同管理、档案管理等管理工作，确保预算又好又快地执行。预算执行情况将或与绩效考核挂钩，各部门务必要重视预算编报与预算执行，加强预算管理，促进医院开源节流。