近日，内科综合楼项目建设如火如荼。建设项目领导小组认真贯彻院领导关于加快项目建设的总体要求，不断加强管理，统筹安排，综合协调，多措并举，全力推进内科综合楼建设。

一是坚持实行每日例会制度。每天上午8点半，建设项目领导小组召开由建设方、监理方及施工方全体人员在工地会议室召开例会。现场公布施工日报，对上一个工作日的任务完成情况进行通报汇总，对当日施工及近期工作进行统一安排，对建设施工过程中存在的问题予以汇总交流沟通和解决，以达到加强管理、确保质量、及时沟通，督促施工的目的。

二是坚持实行现场巡视制度。鉴于内科综合楼项目楼层多，施工面积大的特点，为方便管理，明确责任，建设领导小组还按照楼层，分别安排甲方、监理方和建设方三方人员进行定时定点现场巡视。每个人都有自己指定楼层和巡视区域，明确责任和目标，巡视现场发现问题及时反馈和解决，切实保证施工质量和施工进度。

三是严格落实节假日值班制度。自建设项目开始以来，为保证施工质量与速度，全体基建人员放弃休息，加班加点，牺牲个人休息时间已成常态化。为落实责任，明确目标，建设领导小组安排所有基建人员实行节假日值班制度，要求基建工作人员严格值班，确保基建工作顺利进行。

特别是国庆期间，正值内科综合楼建设项目关键时期。大楼已经顺利封顶，内部建设装修、外部装修装饰及墙体亮化工程等工作头绪较多，多家装修施工队急需加紧入场施工，工程材料招标采购、进场调度及材料质量控制等一系列工作都需要及时进行安排解决，为不影响工程施工速度，在徐民副院长的带领下，医院全体基建人员主动放弃休息，国庆七天全部靠在工地现场，定时参加每天例会，定时定点进行现场巡视，严把工程质量关，为医院内科综合楼建设项目的顺利进行做出了应有的贡献。