2025年，山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）积极响应山东省“万名医护进乡村”活动，选派68名骨干医护人员，组建11支帮扶团队，对口支援枣庄、淄博等地11家二级医院，构建“精准选派、闭环管理、创新驱动、双向保障”体系，推动优质医疗资源下沉，提升基层服务能力。

精准选派 人岗相适

山一大一附院（省千佛山医院）根据受援医院需求选派人才，68名队员中临床医生占82.4%，医技占13.2%，管理人才占4.4%，确保专业结构合理、优势互补。选派前，医院与受援医院逐一沟通，分析专科建设短板和技术需求，实现“订单式”选派。针对枣庄市薛城区人民医院神经内科等薄弱专科，精准派驻8名骨干；为周村区人民医院放射科等科室选派多学科团队。

闭环管理 保障实效

山一大一附院（省千佛山医院）建立“四个一”工作规范，要求队员到达后2周内形成“一院一策”帮扶计划，1个半月内完成深度调研，每月双向考勤，每季度召开调度会，动态调整帮扶计划，每半年提交总结。2025年上半年已形成11份帮扶计划，涵盖8大学科、127项措施。对派出的医务人员严格管理制度，取消原单位处方权，建立电子考勤和工作日志制度。

创新模式 提升能力

一是学科建设差异化。为每家受援医院制定“一科一策”方案。薛城区人民医院聚焦8个薄弱专科，建立12项核心制度；张店区人民医院明确6个重点学科，开展21项新技术；周村区人民医院量化目标，提升微创手术占比。

二是技术帮扶项目化。明确新技术责任人、时间表和质控标准。枣庄市市中区医院开展6项血管介入技术；定陶区人民医院推广4项高难度骨科手术；临淄区妇幼保健院开展8项超声和骨科新技术。

三是人才培养阶梯化。建立“师带徒”机制，每月至少开展1次教学查房和专题培训，上半年累计开展172次教学查房、201场讲座，培训超1000人次。受援医院选派98人次骨干进修，协助申报课题、撰写论文，培养80余名教学骨干。 

四是管理提升工具化。导入现代医院管理工具，完善18项核心制度，为6家医院建立质量管理机制，培训中层干部420余人次，指导4家医院准备等级评审材料。 

五是服务载体平台化。在张店区和周村区人民医院试点建设转会诊中心，配备专职联络员，提供一站式服务，打通双向转诊“最后一公里”。