2012年2月4日，我院各职能部门负责人、业务科室主任、护士长在孙洪军院长等院领导的率领下，对聊城市人民医院进行参观访问。

 返回济南的当天晚上，呼吸科张才擎主任便通知全科医护人员于第二天上午8点在科内医生办公室交流学习本次参观访问的心得体会。通过本次交流，聊城市人民医院先进的管理经验、发展模式及敬业爱岗精神，使我们深刻的认识到了自身的不足，找到了呼吸科今后发展的方向和动力。大家畅所欲言，积极献计献策，共同商讨科室下一步发展大计，并对全科医护人员今年的工作提出了更高的要求。

 通过与兄弟医院的比较，2012年我们决心在呼吸腔镜介入中心及戒烟门诊的基础上，努力克服困难筹建呼吸实验室、变态反应门诊，将定期在科内进行哮喘及慢性阻塞性肺疾病的健康教育，通过院内、外网站、报纸加强科室宣传，进一步提升呼吸科的知名度和影响力。

 科室发展方面，呼吸科所面临的主要问题是门诊量的不足，科室对外影响力小，不能够辐射至周边地区。对此，呼吸科认为今后要进一步加强自身业务修养，不断提高业务水平，要改变现存的经营理念，不断挖掘呼吸薄弱和空白疆土，采取走出去原则，利用周末深入区、县、市各基层医院，加强和基层兄弟医院的横向联系，扩大影响，把呼吸领域做大、做精、做强，积极开展科室特色医疗技术，以此提升自身的竞争力和影响力。2012年呼吸科将要开展的系列特色项目包括支气管动脉介入化疗、支气管镜下高频电切、冷冻治疗支气管腔内型肺癌、超选择性微导管介入诊疗术等，同时普及经支气管淋巴结针吸活检术（TBNA）和内科胸腔镜特色技术，在特色技术方面做到“人无我有，人有我全，人全我优”的发展战略，在行业内突出自己的特色技术，增强自身的竞争力，同时加大科室宣传力度，逐步扩大医院及呼吸科在周边地区的影响力。

 全科医护人员一致表示，今后要虚心向其他兄弟单位学习，敬业爱岗，不怕吃苦，勇于开拓进取，继续发扬千医5+2、白加黑的创业精神，紧跟医院跨越式发展的步伐，一定让病人和家属走在诊治的环节中，努力实现零投诉；逐步实行科室责任化、指标化管理，经过全科医护人员2-3年的不懈努力，在医、教、研三方面将会有一个较大的飞跃，更好的服务于社会。